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人力资源业务流程设计及形貌:招聘业务、培训业务、考核业务

本文摘要:关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、陈诉、技术、职场等内容,弗布克15年积累免费与您分享!阅读导航→01 招聘业务流程图及形貌02 培训业务流程图及形貌03 考核业务流程图及形貌人力资源部一、招聘业务流程图及形貌招聘业务流程图招聘业务流程图形貌流程规范事项1.流程规范的业务:招聘业务流程。2.本流程由 体例招聘计划 事件触发,输入信息为 招聘计划书 ;本流程竣事状态为 签订劳动条约 ,输出信息为 劳动条约。

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治理职责1.总司理,卖力招聘计划及员工薪酬确定的审批事情。2.人力资源部总监,卖力招聘计划及员工薪酬确定的审核事情,指导招聘业务的开展。3.人力资源部部,卖力招聘计划的详细体例和实施。4.各职能部门卖力协助人力资源部完成招聘计划,并对协助对应聘人员举行筛选和提供意见。

流程节点说明1.体例招聘计划:统计各部门的招聘需求,联合企业生长战略及人力资源战略,体例招聘计划,主要包罗本期事情招聘人员岗位名称、人数、需到岗时间、招聘预算等内容。2.选择招聘渠道:招聘渠道分为内部招聘渠道和外部招聘渠道。内部招聘包罗内部提升及内部推荐等,外部招聘包罗网络招聘、校园招聘、现场招聘及猎头招聘等。

3.公布招聘广告:凭据所选择的招聘渠道,选择合适的招聘广告形式。4.首轮面试或笔试:凭据面试岗位的差别,可灵活选用差别的面试方式,技术类岗位可接纳笔试来考试应聘者的学识、技术等,一般非技术类岗位可接纳面试,如有需要也可接纳笔试与面试相联合的方式。5.确定薪酬:分析任命人员的能力及事情履历,联合企业实际薪酬状况与行业或市场薪酬状况,确定任命人员的薪酬。

6.管理任命手续:任命手续内容包罗任命人员的身份证复印件、简历、应聘记载表、学位和学历书复印件,以及其他相关资料、证书。流程文件1.招聘计划书。2.部门主管筛选意见表。

3.应聘人员面试评估表。4.入职挂号表。

流程优化思路1.优化时间:主管招聘业务人员应凭据企业谋划情况、组织、政策等相应的变化,于合适的时机举行流程优化事情,以使优化后的流程鼎力大举提升企业运营效率。2.调整:重新梳理各环节的逻辑关系,调整不合理流向,告竣流程环节间的无缝衔接。

人力资源部二、培训业务流程图及形貌培训业务流程图培训业务流程图形貌流程规范事项1.流程规范的业务:培训业务流程。2.本流程由 制定企业整体培训目的 事件触发,输入信息为 培训目的陈诉 ;本流程竣事状态为 培训革新 ,输出信息为 培训革新反馈表。治理职责1.总司理,卖力企业培训目的、培训计划、培训课程等的审批事情。

2.人力资源总监,卖力企业培训目的、培训计划、培训课程、事情总结等的审核事情,指导开展业务培训。3.人力资源部,卖力制定企业整体培训目的并执行计划详细内容。4.各职能部门,卖力协助人力资源部的各个培训项目,并提出培训革新意见。

流程节点说明1.制定企业整体培训目的:凭据企业人力资源的整体生长战略,制定相应的培训目的。2.培训需求调研:凭据各职能部门提出的培训需求,对各部门的培训需求举行调研核实。

3.制定整体培训计划:分析培训需求调研效果,凭据调研效果制订企业的培训计划,主要包罗接受培训的部门、人员、培训内容、培训时间、培训目的等内容。4.设计培训课程:确认各项培训任务已下达至各部门。凭据培训任务,设计培训课程。

5.培训效果考核:人力资源部在培训计划实施完成后,对培训效果举行定期考核。6.培训项目评估:整理、分析培训效果考核表,凭据对考核效果的分析,对培训项目举行评估,评估主要包罗对培训效果的评估、培训方法的评估等。7.培训革新:统计人力资源总监和各部门提出的培训革新意见,分析各项革新意见,联合革新意见,对培训事情加以革新,并记载革新后的反馈意见。

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流程文件1.培训需求表。2.培训效果评估陈诉。3.培训革新意见表。

流程优化思路1.流程设计人员应凭据企业生长偏向和目的、员工需求等相应的变化,于合适的时机举行流程优化事情,以使优化后的流程鼎力大举提升企业运营效率。2.流程设计人员需对治理流程举行整体统筹,制止法式衔接不精密或执行不顺畅。3.在事情量不超负荷及专业允许的状态下,为了提高效率可以对培训计划制定与培训课程设计等步骤举行合并。人力资源部三、考核业务流程图及形貌考核业务流程图考核业务流程图及形貌流程规范事项1.流程规范的业务:考核治理全历程。

2.本流程由 明确企业生长战略 事件触发,输入信息为 企业生长计划 ;本流程竣事状态为 绩效考核效果应用 ,输出信息为 绩效考核效果。治理职责1.总司理及人力资源总监,卖力绩效考核方法、考核效果分析、考核复议的审核、审批事情。2.人力资源部,卖力凭据企业的生长目的,同时凭据企业的绩效目的,制定考核事情计划,并组织人员和部门对计划举行实施。3.各职能部门到场考核事情,凭据考核效果举行考核申诉。

流程节点说明1.设定绩效目的:通太过析企业生长战略和目的,将企业目的剖析为各部门的分目的,再剖析到各岗位;凭据各部门的目的,对各部门的绩效目的举行量化分析。2.制定绩效考核事情计划:凭据绩效目的,制定绩效考核事情计划;在制订考核事情计划时应与员工举行相同,明确目的和权衡尺度,并就此告竣一致意见。3.体例考核方案:绩效考核方案内容包罗考核目的、考核工具、考核尺度、考核方法和考核量表等。4.绩效考核实施:人力资源部培训指导各部门实施绩效考核事情,追踪考核情况,统计考核得分;绩效考核凭据划分尺度的差别,可以有许多种的考核方式,如月度、季度、半年或年度考核等。

5.绩效考核申诉:对于绩效考核效果有异议的情况,员工可提出绩效申诉。6.绩效考核效果应用:确认绩效考核效果已程权限向导审批,绩效考核效果的应用规模一般有员工事情的革新、岗位变更、提升、薪酬变更、培训需求确定等各项人力资源事情。

流程文件1.绩效考核事情计划。2.绩效考核表。3.绩效考核申诉表。

4.绩效考核革新表。流程优化思路1.流程设计人员需对考核业务治理流程举行整体统筹,制止法式衔接不精密或执行不顺畅。2.流程设计人员应凭据绩效目的的变化重新审视考核业务流程,以增强治理事情与企业绩效目的要求的匹配度。#人力资源部##流程设计#本文出自弗布克版权图书《流程设计实训实战实务》,版权归属弗布克,接待转发,克制转载,抄袭、洗稿,侵权必究。

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